先行投資ではない人材育成！？ 〜韓国Samsungに見る価値の相互提供

今日はSamsungの人材戦略から。



Samsung、言わずと知れた

韓国の最大手の電子製品、総合家電・電子部品メーカーで
す。



以前、ちょっと話題になっていた記事に

日経エレクトロニクスでのSamsungでの人材戦略がありました。



ス
ペシャリストの育成はともかく、

もっとも興味を引いたのは、



「地域専門家」



というものです。



海
外の法人を担う人材を育てるための制度だそうで、

3ヶ月、合宿形式で語学の研修を受けた後、

特定の地域へ1年間派遣されるそうです。



そ
こでやることと言えば、



ノートPCとデジタルカメラで

日々の生活をレポートし続けること、



そして、1年間その任
務を終えて

帰ってきたらば報告書を作成する、



以上、だそうです。





いいなぁ、と思うかもしれませんが、

結
構大変だと思います。



ここには人材の育成という観点と

企業としての利益という両面からよいことがあります。



前者
はもちろん、

語学を学べること、

海外でグローバルな視点を磨けること、

世界的な人脈を築けること、

などなど色々とあると
思います。



では、後者の企業側の利点は何か、

それはもちろん人材が育てば企業にとってはよいことです。



それだけ
ではありません。

この制度は年間200〜300人が利用しているとのことですが、

そうすると、

毎日200〜300のレポートが世
界各国からあがってくる。



それは企業にとっては

その国を知るための貴重な（マーケティング的な）資料になります。



ま
た、個人的な人脈は

会社としてのつながりを生みます。



年間で新たに形成される人脈は

計り知れないものがあるでしょう。





結
構大きな投資のように思います。



人材育成というのは

よく先行投資ということが言われます。



人は急には育たないか
ら

リターンを目論んで、

まずは先行して投資するしかない、という考えです。



ところがこのSamsungのやり方はそうで
はありません。

人材育成としてすべてを先行投資ではなく、

その時点でできる成果を最大化しています。



しかもカンタンであ
るように見えますが、

毎日レポートを書くということは、



文書の書き方も学べますし、

一番大きいのは各個人の観察眼ができ
るということです。



マーケティング的な視点を学ぶには

定点観察が重要、

ということが言われます。





定
点観察とは、

ある一定の物事をずっと観察し続けて、

状況を追っていくことです。



こうした癖がついていて分析できるように
なると、

その事例をもとに

何事も先を読んだり、

必要な情報、観点は何か、

ということが考えることができるようになりま
す。



グローバル化が進む中、

時代の先を読まないと生きていけない時代で、



個人的には企業的にも世界的な人脈を形
成・増幅しつつ、

観察眼をも身に着けさせるということ、



両者がともに価値の提供をしあうという、

素晴らしい人材育成の仕
組みであり戦略だと思います。